LA INNOVACIÓN COMO FORMA DE CONOCIMIENTO La dificultad de la innovación radica en que es un concepto intangible. El éxito en las empresas se debe a que entran en un ciclo en el que están constantemente replanteándoselo todo, desde el modelo empresarial básico, pasando por los productos y servicios, hasta los procesos que pueden suponer un valor añadido para el cliente. Los resultados son lo que se percibe como innovación, en productos y servicios, sin embargo la clave está en cómo se ha llegado hasta ahí. La imaginación o la creatividad pueden ser el origen de la innovación pero si no van respaldados por una cultura y una estructura organizativa no se producen. El concepto de innovación está, por tanto, estrechamente relacionado con el de imaginación o creatividad. Este tipo de proceso es individual y depende del conocimiento y la actitud personal. El origen de las “ideas” es complejo pudiendo ser consecuencia de una investigación, aunque también surge de forma espontánea. El interés radica en entender que esa “idea” es el resultado de una nueva forma de pensamiento. La capacidad de crear depende, según John Kao , en primer término de la actitud de la persona frente a un conjunto de conocimientos. Estos conocimientos pueden ser hechos, informaciones o datos que forman parte de la persona, o de la empresa, y podrían ser la materia prima. Otro nivel de conocimiento se refiere a la capacidad de saber ver en las situaciones, es decir, intuición o perspicacia. El último nivel sería el de las ideas, que nace de la combinación de los anteriores. De este modo, la creatividad no es un destello de la mente sino un proceso que hace factible representar ese conocimiento. Muchas empresas hablan de la administración del conocimiento para la capacidad creativa. Diferentes autores destacan valores, que se trasladan de las aptitudes personales, para potenciar la búsqueda de innovaciones en la empresa.
García Prósper, Beatriz; Songel, Gabriel. Factores de innovacion para el diseño de nuevos productos en el sector juguetero.
1. Entornos exteriores a la empresa. Realizar viajes de aprendizaje en lugares dónde estimularse para la percepción de nuevas ideas. 2. Fondos de capital para premiar la innovación. 3. Sesiones abiertas o foros de propuesta de ideas. 4. Trabajar con clientes y proveedores en calidad de colaboradores. 5. Los directivos pueden mantener “lugares de liderazgo” o nuevas alianzas internas que desarrollen conceptos útiles en otros sectores de la empresa. Son métodos e iniciativas que pretenden generar un ambiente, o entorno, propicio a la innovación. Muchas empresas preocupadas por potenciar la actitud de renovación de sus empleados y directivos, sobre todo multinacionales, usan estos procedimientos en un intento de generar la cultura de la innovación en la empresa.
García Prósper, Beatriz; Songel, Gabriel. Factores de innovacion para el diseño de nuevos productos en el sector juguetero.
1. Entornos exteriores a la empresa. Realizar viajes de aprendizaje en lugares dónde estimularse para la percepción de nuevas ideas. 2. Fondos de capital para premiar la innovación. 3. Sesiones abiertas o foros de propuesta de ideas. 4. Trabajar con clientes y proveedores en calidad de colaboradores. 5. Los directivos pueden mantener “lugares de liderazgo” o nuevas alianzas internas que desarrollen conceptos útiles en otros sectores de la empresa. Son métodos e iniciativas que pretenden generar un ambiente, o entorno, propicio a la innovación. Muchas empresas preocupadas por potenciar la actitud de renovación de sus empleados y directivos, sobre todo multinacionales, usan estos procedimientos en un intento de generar la cultura de la innovación en la empresa.
García Prósper, Beatriz; Songel, Gabriel. Factores de innovacion para el diseño de nuevos productos en el sector juguetero.
España: Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia, 2004. p 40.
http://site.ebrary.com/lib/bvunitecvirtualsp/Doc?id=10069102&ppg=42
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